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　　《财富》世界500强新鲜出炉中国建材集团连续第13年入围榜单今年我们的排名为第247位蝉联全球建材企业榜首8月2日，2023年《财富》世界500强排行榜发布，中国建材集团连续第十三年入围该榜单，位列247位，继续稳坐全球建材企业榜首位置。同时上榜的建材企业还有法国圣戈班集团排263位，爱尔兰CRH排459位，安徽海螺集团排464位。另外，今年中国建材集团还连续第五年入围Brand Financ

　　8月25日，在“一带一路”倡议提出十周年之际，中国建材集团在北京成功举办第四届“善用资源日”开放活动启动仪式。本届开放活动主题为“一路同行 合作共赢”，由集团所属中材国际承办，通过举办展览、揭牌帮扶资金、发布国际化宣传片和新书、表彰最美海外员工、文艺表演等丰富多彩的形式，全方位展现了中国建材集团参与“一带一路”建设、践行“材料创造美好世界”使命、履行世界公民责任的优秀国际形象。中国建材集团党委书记

　　近日国务院国资委公布2022年度100个国有企业品牌建设典型案例和100个优秀品牌故事名单我们2个品牌案例成功入选快跟小料一起来看看吧！加强品牌保护 厚植品牌优势助推企业高质量发展甘肃祁连山水泥集团股份有限公司01案例背景中国建材集团有限公司旗下成员企业甘肃祁连山水泥集团股份有限公司（简称“公司或祁连山水泥”），是国家支持的12户重点水泥企业之一，是甘、青、藏区域最大的水泥生产企业和西北地区特

　　编者按2022年8月16日《求是》刊发了中国建材集团党委书记、董事长周育先署名文章《坚持创新驱动 建设材料强国》(点击文字查看原文)，时隔不到一年亿百体育app下载，2023年7月25日由求是杂志社主管主办的《红旗文稿》刊发周育先署名文章《为加快建设世界一流企业再建新功》，展现了中国建材集团扎实开展主题教育，心怀“国之大者”，打造“国之大材”，积极助力建设材料强国的新成效，体现了国资央企“顶梁柱”“压舱石”的责任与

　　7月27日，公司2023年上半年工作会在西藏召开。会议以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实中国建材集团上半年工作会议精神，总结上半年工作， 研究部署下半年工作任务。董事长、党委副书记脱利成作了题为《坚定信心稳效益 鼓足干劲稳增长 以深层次改革推动企业实现高质量发展》的讲话，总裁刘继彬作了题为《坚定信心 直面挑战 全力以赴打好降本提质稳增长攻坚战

　　10月4日至5日亿百体育app下载，中国建材集团党委书记、董事长周育先先后到中国建材总院石英玻璃衢州基地和浙江水泥调研，看望假日期间坚守岗位的干部员工，并与企业领导班子成员座谈交流。

　　10月4日，周育先赴浙江衢州调研中国建材总院石英玻璃产业基地，深入车间一线，详细了解石英玻璃科研、生产、管理等情况。中国建材总院党委书记、董事长马振珠，党委副书记、总经理侯涤洋参加调研。

　　周育先听取了中国建材总院北京分公司总经理贾金升关于国内外石英玻璃产业发展现状和总院石英玻璃发展历史、重点前沿领域攻关、产业化战略布局等工作汇报，亿百体育全站肯定了总院在石英领域解决国家重大需求、服务国防建设方面做出的成绩。他指出，石英玻璃是半导体、光伏、光学产业的关键材料，尤其是国内大规模集成电路领域对高端石英玻璃提出迫切需求，总院石英领域在产业、科研方向大有可为。对于下一步工作，周育先强调：

　　一是要着力发挥中国建材总院作为中国建材集团“中央研究院”和“产业研究院”的双重使命，立足无机非金属材料领域国家队定位，坚持科研自立自强和产业做大做强两手抓两手硬，在石英玻璃领域全力打造“国之大材”。

　　二是要深化“央地合作”，彰显央企担当。要用好多年在地方发展产业积累的资源优势和深厚基础，在新时代产业布局中切实用好用足地方资源、深度参与地方产业布局、全力服务发展地方经济。

　　三是要强化多方协同，突出发挥技术装备化对一流产业的支撑作用。积极汲取行业内外和集团内外高端装备制造业优势，深入探索发展自主创新的高端石英玻璃产业装备研制能力，为关键核心技术攻关、优势产业做大做强夯实关键工艺奠定基础。

　　中国建材总院北京分公司副总经理朱永昌，衢州金格兰石英公司总经理王友军等参加调研。

　　座谈会上，周育先听取了浙江水泥党委书记、董事长、总裁石珍明关于区域公司数字化智能化工作的创建思路、创建历程亿百体育app下载、取得的阶段性成果，亿百体育全站特别是对工厂层面的十大智能模块建设、数字化平台集成、数据贯通等工作汇报；听取了浙江水泥党委委员、副总裁彭兴华关于十大智能模块具体应用实践、取得的经验和教训、数字化平台建设成就和应用结果等工作汇报。

　　周育先对浙江水泥的数字化智能化创建和生产经营成本控制等工作给予充分肯定，并对下一步数字化智能化工作提出要求：一是要充分挖掘数据资源，亿百体育全站做好数据的筛选清洗，形成可复制、可借鉴的数据标准；二是要加强数据治理，通过加强数字化能力建设、优化机制设计、发动员工参与，推进数据治理科学化、精细化；三是要推动更多数字化、信息化成果转化，深入践行“数字产生价值”。