亿百体育(官方)首页-ios/安卓/手机app最新版本下载亿百体育(官方)首页-ios/安卓/手机app最新版本下载 亿百体育电子竞技亿百体育电子竞技亿百体育电子竞技“珠江千里直东走,蕃、汉两路通商艘。蕃船恃以通交易,人货贩来如云集。”这是宋代诗人李昴英对广州繁荣景象的生动描绘。
1000多年前,广州就是海上丝绸之路的一个起点。在《马可波罗游记》中,广州被描述为一个繁华的商业城市,拥有丰富的物产和发达的港口,与印度、阿拉伯半岛以及世界其他地区都有广泛的贸易往来。
轻盈、精细的丝绸在这里被运往世界各地,成为达官贵人们争抢来显示身份的奢侈品。
然而,进入近代,国力衰退,战火不断、经济凋零、繁华不再40多年前,还是在这里,广州率先蹚出来一条经济特区建设之路。
依靠着富余劳动力和土地等成本优势,中国一跃成为世界工厂,但在改革开放初期,我们主要代工产品,处于价值链的底部亿百体育平台入口,。
四十年的激荡,越来越多中国企业进入“觉醒时代”,卧薪尝胆,苦心研发、不断创新,打造属于自己,属于中国的品牌。
还是在广州,深耕时尚领域的SHEIN,依靠打造自主品牌的决心以及十年如一日投入数字化供应链的毅力,在海外广受消费者喜爱,成为国际消费者的心头好,也成为最近发布的2023年广州市独角兽企业榜单的榜首。
SHEIN,这个新一代的中国全球化企业,是如何把中国服装,做成了大受欧美年轻人喜欢的“新丝绸”?
对于国内许多消费者来说,SHEIN可能是一个陌生名字,除了因为SHEIN主战场在海外,也跟SHEIN与其创始人低调的风格有关。
根据公开资料,SHEIN创始人许仰天1984年出生在山东淄博,毕业于青岛理工大学,是一名典型的白手起家创业者。
与“老一辈”互联网创业者不同,80后在青少年时期就开始触网,眼界更开阔,思维也更活泛。许仰天创办SHEIN的灵感,来自他在外贸网站的一段搜索引擎优化(SEO)工作经历。在积累了一定经验后,许仰天开始直接面向消费者的创业,从最刚开始卖婚纱到聚焦女装,打造自主品牌SHEIN。与其他出海的电商平台模式不同,SHEIN从一开始就选择走自主品牌的道路,也是跨境电商唯一一家走自有品牌的企业,被业内誉为”进阶版ZARA“。
其中2014年是一个关键时间点,在这一年,SHEIN决定南下广州自建供应链,广州完善的服装产业供应链,帮助SHEIN在打造自主品牌上走上了“康庄大道”。
而SHEIN凭借自身数字化嗅觉对合作供应商进行全流程数字化改造,从原材料采购到产品生产制造,所有流程和信息都通过线上进行实时传递和反馈,从而使得供应商能够根据市场的实时反馈来调整生产。就这样,SHEIN全链路全流程进行数字化改造,从消费者需求和时尚趋势洞察,到产品设计、风格定位,以及生产制造、质量管理等标准都遵循SHEIN品牌的管理与要求,最后以自主品牌的商标与LOGO在市场上进行销售。有了数字化供应链支撑的产品竞争力,许仰天对流量还有这极高的敏感和极强的市场嗅觉,为SHEIN打下了精准市场定位。
SHEIN主要面向年轻人群体,特别是追求时尚、个性和快速更新的消费者。通过深入了解目标消费者的需求和喜好,SHEIN能够快速响应市场变化,推出符合潮流趋势的产品,满足消费者的需求。这种精准的市场定位和快速的反应能力,让SHEIN在竞争激烈的市场中脱颖而出,迅速占领市场,获得了大量消费者的青睐。当国内年轻人还在追捧ZARA、优衣库等时尚品牌时,SHEIN已经在海外超越ZARA,占领欧美年轻人的心智。2022年,SHEIN超越耐克和阿迪达斯等国际知名品牌,成为Google搜索量最大的服装品牌,并且取代在国内市场呼风唤雨的ZARA,成为2022年全球最受欢迎的时尚品牌,同时SHEIN也是Ad Age2022年美国最热门品牌。
2023年,SHEIN品牌与苹果、古驰、梅赛德斯-奔驰等知名品牌一起,获得Brandz最具价值全球品牌榜百强(第70位)。就在近日,SHEIN入选全美“2023 年十大增长最快品牌总榜”第四名,与ChatGPT、Zelle、OpenAI 、Facebook、CocaCola等众多国际知名品牌齐名,成为唯一入选上述榜单的中国品牌。
中国品牌远征海外,也不过是最近10年才密集发生的事,且多数出海企业都是在占领国内市场后,再去海外开疆拓土,像SHEIN这样,从0到1,在时尚这个欧美品牌早已占据心智的赛道,能够打出一片天地,实属罕见。
为什么是SHEIN?从创立伊始,当SHEIN选择更难更长线的打磨自有品牌,SHEIN就选择了长期主义,通过数字化和信息化变革推动服装产业的转型升级SHEIN始终走在长期主义的道路上。长期以来,时尚与奢侈最常出现在同一语境中,既要时尚又要性价比,就跟鱼和熊掌不可兼得的道理一样。
SHEIN自主品牌能够在强手如林的欧美时尚品牌中杀出一条血路,就是依靠其创新的柔性按需供应,实现了时尚产品在时尚度与性价比上的统一。这段话用大白话来讲,就是SHEIN实现了既时尚(保质量)又便宜,这对传统时尚品牌来说,简直是降维打击。SHEIN怎么做到的?在实时分析跟踪时尚趋势的前提下,SHEIN针对所有SKU都从非常小的订单开始,每一个SKU一般以100200件起订,如果销售趋势好立刻返单,但如果销售不达预期则中止生产。
这种供应链的模式既能满足消费者多元的时尚消费需求,又能从源头上减少库存浪费的可能。与SHEIN合作的服装生产车间都会挂着一块醒目的电子屏幕,这是SHEIN品牌供应商工厂的独特标志,屏幕上跳动的数字实时更新着生产的款式、订单数量和当日产能。商界有一句话,一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。
过去,我们处于全球产业链的低端,西方是游戏规则和标准的制定者。如今,随着国家综合实力的发展,产业不断升级,越来越多中国企业开始成为秩序的挑战者与标准的制定者。SHEIN“小单快反”的柔性供应链模式就颠覆了传统的生产运营和库存管理模式,不仅提高了生产效率,还减少了库存积压,比如SHEIN品牌能将库存率降低至个位数,不及行业其他品牌未销售库存平均水平(30%)的十分之一,也使得生产更加敏捷和灵活,符合消费者快速变化的需求。波士顿咨询报告认为,这样的敏捷供应链为企业带来三大助益:更多的潜在收入,更高的资金利用率以及更低的仓储及折扣成本,更具竞争力的价格。
确实,这些由于减少浪费、效率提升带来的成本降低,也会传导惠及终端的消费者,大大降低商品的销售价格,这也是SHEIN 品牌的产品高性价比的奥妙所在,从而建立了“又时尚又便宜”的品牌优势,受到广大消费者的欢迎。
从改革开放初期,发挥劳动力、土地等成本优势承接全球制造业转移,到提升产品品质、优化产业结构,再到当下的自主研发创新,打造自有品牌,中国制造正在逐步摆脱“世界工厂”的符号,加速向全球价值链中高端迈进亿百体育平台入口,。
我们需要更多像SHEIN这样的新一代中国全球化企业,志存高远,走在长期主义的道路上。
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